Las bebidas Fantas más exoticas nunca antes vistas

A que no lo sabías? Fanta tiene más de 90 sabores distribuidos en todo el mundo, sin dudas su éxito se debe a su capacidad de flexibilidad y adaptabilidad a los gustos demandados en cada lugar.

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Fanta es uno de los refrescos más famosos de The Coca-Cola Company. En España disfrutamos desde los años 60 de sus sabores naranja y limón, mientras que en Canarias se comercializan también los sabores de fresa y piña. En ocasiones, Fanta ha lanzado en nuestro país sabores temporales, a la venta solo durante algunos meses, como uva, sandía o mandarina. Pero lo cierto es que, alrededor del mundo, Fanta se adapta a los gustos de cada comunidad con sus más de 90 sabores diferentes. ¿Qué les parece si descubrimos algunos?

El sabor más famoso de Fanta es sin duda el de naranja, presente en prácticamente todos los países donde se distribuye. Curiosamente el de limón, tan cotidiano para nosotros, no está presente en muchos países, donde están más habituados a sabores más dulces como uva o fresa.

Estados Unidos y Europa

En Estados Unidos, por ejemplo, los sabores más comercializados son los de naranja, piña, uva, melocotón y fresa. Otros gustos, como frambuesa, lima o manzana están disponibles también en algunos estados o establecimientos. En elReino Unido son unos grandes amantes de la fruta de la pasión, que se encuentra hasta en tres de los sabores de Fanta comercializados allí: Fanta Mango y Fruta de la Pasión, Fanta Frambuesa y Fruta de la Pasión y el sabor Fanta Fruit Twist, que contiene zumo de naranja, pera y, cómo no, fruta de la pasión.

En otros países europeos encontramos más variedades que añadir a nuestra colección, como Frutas del Bosque (Suecia), Frutas Rojas (Bélgica), Mandarina o Mango (Alemania).

Algunos sabores están íntimamente ligados a los gustos gastronómicos particulares del país. Por ejemplo, en Italia cuentan con Fanta de naranja roja (algo más amarga que la común), mientras que en Camboya podemos probar Fanta Lychee, basada en una tradicional fruta de la región.

Dr. Patricio Mena Aybar – Director General de BagPan®

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Estrategias para conquistar a las nuevas genraciones

¿Que hacen las marcas para atraer la atención de los Millennials? una generación caracterizada por la tecnología y la rebeldía que no se casa con nadie. Eventos al aire libre, maratones y gestión profesional de redes sociales.

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La fila es interminable en la puerta del boliche. Perfumados y maquilladas esperan agolpados que se abran las puertas. En sus manos, además del documento que acredita que son mayores de edad, no llevan billetes para pagar la entrada, sino unos chicles. A modo de ticket dorado, el pack de Beldent fue el pase a las fiestas “Noches Infinitas”, organizadas en seis ciudades de la Argentina con la ayuda de Human Agency.

Las experiencias ofrecidas por las marcas se viven en los más variados formatos, desde maratones para runners hasta recitales, y el público joven impulsa los eventos y los boliches como uno de los más fuertes. Los millennials son los protagonistas de grandes movidas con tragos, comida, música y, claro, un eslogan, y las empresas destinan cada vez más presupuesto a este tipo de acciones. Un evento para alrededor de 8000 personas con comida, tragos y música puede partir de los $ 1,5 millones y puede llegar hasta los 4 millones de pesos.

“Están en las redes o en Netflix, entonces no tenés muchos lugares donde encontrarlos si no desarrollás experiencias”, dice Peta Rivero y Hornos, de Human Agency. El cerebro detrás de las fiestas de Beldent asegura que los eventos aprovechan el afán de los millennials por compartir lo que hacen: sus posteos generan contenido de forma gratuita, muy valioso en el auge del adblocking [bloqueadores de avisos]. “Noches Infinitas”generó más de 8000 mensajes en Twitter.

Las marcas lo saben: ya no basta con una narración endogámica. Si al público no se le ofrece nada vivencial que inspire a compartir, no responderá. Y no hay nada más valioso que generar engagement genuino con sus consumidores. El evento con propuestas originales creará más contenidos que un ejército de community managers, como en el caso de Jameson, que con su fiesta de San Patricio “apareció” más de 350.000 veces en las redes sociales.

Para potenciar la repercusión en las redes sociales, las marcas además contratan a figuras con capacidad de amplificación. Un influencer con más de 30.000 seguidores en Twitter cobra entre 1000 y 2000 pesos el posteo mencionando una marca.

La originalidad del whisky radicó en que para la tercera edición de “Viví Dublin en Palermo”-que crearon junto a la agencia Niña- sumó un condimento extra: tecnología que permitía la actualización automática en las redes sociales en tiempo real. Los organizadores habilitaron una inscripción a través de Facebook, lo que permitió la creación de tarjetas personalizadas que, a través de lectores ubicados en distintos puntos de la fiesta, “posteaban” automáticamente en las cuentas de los 7000 invitados.

Entre las propuestas, además de recitales y tragos, hubo cortes de pelo gratuitos, librados enteramente al peluquero e intervenciones aleatorias en la ropa de los invitados, explicaron Juan Caivano y Pablo Panigatti, digital manager y socio de Niña, respectivamente. Jameson obtuvo una base de datos de sus clientes y las tarjetas que repartieron servirán para beneficios en bares. “Un buen evento no pasa por la experiencia en sí, sino en lo que queda después: es lo que te llevás en tu teléfono como recordatorio y eso se cumplió este año”, concluye Caivano.

La mayoría de los organizadores coinciden en que los eventos habilitan una comunicación con mayor complicidad. “No generan mayor cantidad de venta de productos como una promoción en un supermercado, pero sí crean un contenido real desde la marca que permite una relación más cercana con quienes la consumen”, explica Willy Cicciari, brand manager de Campari. El aperitivo creó el concepto de #Antiferiado para organizar fiestas privadas en casas de anfitriones como la diseñadora de zapatos Jessica Kessel o Fernando Elo, dueño de la barbería Salón Berlín. La idea es celebrar las vísperas de los feriados con tragos, música y comida, pero a puertas cerradas. Los elegidos -que no son necesariamente famosos, sino “referentes de algún grupo a la vanguardia”- invitan a sus amistades.

Lo paradójico de no estar al alcance de todos es que a Campari le funcionó. Los pocos invitados postean fotos en las redes. Lo exclusivo genera deseo: Cicciari asegura que cada semana recibe pedidos de personas que quieren asistir a la siguiente edición.

Con ese mismo concepto -lo privado que se hace público- jugó el ron Bacardí con su competencia para bartenders Legacy Cocktail. La visibilidad que dan los propios participantes y sus lugares de trabajo (Isabel, Nicky Harrison y Doppelgänger, entre otros) ayudaron a posicionar la marca de Grupo Cepas como referente de la coctelería, explica Manuel Sorrosal, gerente de marketing de bebidas con alcohol de la empresa. De esa manera, los influenciadores juegan un papel clave en la construcción de la imagen de la marca a través del evento.

La organización de meses y los millones de pesos se concentran así en un momento en el que las marcas buscan desplegar todas sus armas de seducción. Con suerte atraparán a unos cuantos. Pero saben que no podrán descansar, o al menos así lo cree Movistar, cuyos eventos se transformaron en recitales gratuitos para sus clientes. “Los millennialsson buscadores de experiencias, pero es difícil influir en ellos porque no se casan con nadie, por lo que hay que proponerles cosas diferentes -reflexiona Raquel Haymes, gerente de publicidad de la empresa-. Lo lindo es el desafío de pensar para ellos.”

4 millones

Es el presupuesto que puede llegar a destinar una marca a la organización de un evento apuntando a la generación Y; arrancan en $ 1,5 millones.

Los tiempos cambian y las marcas reorientan sus estrategias publicitarias, lo que ayer se presentaba como un esquema efectivo de publicidad hoy no es atractivo para el nuevo público. Las empresas deben aceptar la volatilidad publicitaria existente, innovar constantemente y subirse al tren de las nuevas generaciones.

 

Dr. Patricio Mena Aybar – Director General de BagPan® (redacción)

Fuente: Diario La Nación.

¿Por qué las marcas cambian de nombre?

EL TÉRMINO ES CONOCIDO COMO MIGRACIÓN MARCARIA

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Evolución

Hace unos años se concretó la desaparición de los cigarrillos Jockey Club, que fueron reemplazados por Pall Mall en un exitoso, pero arriesgado proceso de migración marcaria, ya que la marca “del equilibrio justo” era la segunda en ventas de Nobleza Piccardo y durante años había liderado el mercado tabacalero argentino. El proceso de migración se inició en abril de 2013 y concluyó a principios de este año. Incluyó pasos intermedios en los que la marquilla aparecía con la leyenda de “Jockey Club by Pall Mall”, pero siempre se respetó el color rojo y la fórmula de la mezcla de tabacos de Jockey Club.

En Nobleza Piccardo -la filial local de la multinacional BAT- explican que detrás de este cambio se encontraba el objetivo de alinear su portafolio argentino con el internacional, reforzando la presencia de marcas globales como Pall Mall, que es la número uno a nivel mundial de la compañía.”Pall Mall es una marca internacional que nos permite posicionarnos en el segmento joven, pero sin perder a los consumidores históricos de Jockey. Y, de hecho, esta migración se logró sin perder participación de mercado y con la retención de 6% demarket share que tenía la marca”, explicaron en Nobleza.

Imagen internacional

Junto con la alienación internacional, el traspaso de acciones es la otra causa que explica muchos casos de migraciones de marca. El último que se concretó a nivel local fue el de la compañía de seguros Liberty, que, tras ser adquirida por el fondo de inversión Kronos Capital, acaba de cambiar su nombre por el de Intégrity Seguros.

“La compra se terminó de cerrar en marzo de este año y desde el primer momento empezamos a trabajar en el desarrollo de la nueva marca, porque no podíamos seguir usando el nombre Liberty, ya que el anterior accionista sólo se desprendió de su operación en la Argentina. Con la elección de Intégrity, lo primero que buscábamos era mantener una imagen internacional, sin variar demasiado el nombre que ya teníamos. Además, la integridad es un atributo deseable que refiere a la confianza, que es un factor clave en este negocio”, señaló Carlos Gil, gerente de Marketing de la compañía con nuevo nombre.

Cambio obligado

El cambio de dueño también está detrás del inminente reemplazo de las estaciones de servicio Esso por el de Axion Energy. El negocio local de la petrolera Exxon fue adquirido por la compañía Bridas a fines de 2012 y antes de fin de año se iniciará el proceso de migración para la red de estaciones. En la petrolera adelantan que los cambios se iniciarán por la estación Esso, ubicada en la porteña esquina de Avenida del Libertador y Salguero, y afirman que el objetivo es llegar a fines de 2015 con 180 de las 530 estaciones funcionando ya bajo la marca Axion Energy.

Evitar Confusiones

En otros casos, los procesos de migración de marcas no responden a un tema de alineación internacional o cambio de dueños, sino a la necesidad de evitar malentendidos, en función de la acepción que tengan las palabras en diferentes países. Un caso emblemático es el de la industria automotriz, donde casi todas las marcas debieron reemplazar el nombre de algún modelo en diferentes mercados, para de esa manera evitar confusiones.

La lista incluye desde la Mitsubishi Pajero, que en la Argentina se vende como Montero, hasta los modelos Moco de Nissan, Laputa de Mazda o el Volkswagen Jetta, que localmente fue rebautizado como Vero.

Los peligros

Los especialistas en marketing igualmente advierten sobre los peligros que implican estos procesos. “Obviamente el riesgo principal es el de perder el patrimonio marcario y volver a foja cero con la nueva marca, especialmente cuando esta última no es muy conocida en el mercado”, señaló Mary Teahan, socia de la agencia Qendar y directora de la maestría de Marketing de Comunicación de la Universidad de San Andrés, que en los años 90 trabajó en el exitoso traspaso de Philips a Whirlpool en la línea blanca de electrodomésticos.

“Para minimizar riesgos, la fórmula más común es usar una marca dual inicialmente y en forma gradual ir sacando el nombre anterior. Para eso, es necesario dotar a la marca nueva de atributos novedosos muy atrayentes y superadores de la anterior”, agregó la especialista. ß

Clientes. La devaluación del peso no sirvió para que el vino argentino recuperara todos los clientes en el exterior que perdió en los últimos dos años. A pesar de que una de las consecuencias positivas de cualquier proceso de devaluatorio es una mejora de la competitividad de las empresas exportadoras, en el caso de las bodegas el salto superior al 25% que registró la cotización oficial del dólar en enero no se tradujo en un crecimiento de las exportaciones locales del rubro. De acuerdo con un relevamiento realizado por el portal especializado Área del Vino, elaborado sobre la base de los datos provisorios del Instituto Nacional de Vitivinicultura (INV), en los primeros cuatro meses del año, la Argentina exportó 85,6 millones de litros de vino, lo que supuso una caída interanual de 4%, mientras que si se mide en dólares las ventas llegaron a 250 millones con una la baja aún más pronunciada que llegó a los 7,8 por ciento.

 

Fuente: Diario La Nación.

NUEVA FRANQUICIA BAGPAN®

Franquicia JuJuy

Estimados amigos de BagPan® queremos informales y transmitirle nuestra inmensa alegría por haber inaugurado una nueva franquicia en la provincia de Jujuy – Argentina.

La franquicia está siendo operada por el Dr. Ricardo Lopez Naguil y el Ing. Emilio Van Caester,  especialistas en marketing y publicidad, con una amplia trayectoria en reconocidas multinacionales y con un espíritu emprendedor insuperable.

Todos nuestros servicios publicitarios serán replicados en dicha provincia ofreciéndole a usted una mayor cobertura, generándole tranquilidad, cuidado y seguridad en todas sus acciones publicitarias fuera de la provincia de Tucumán.

El crecimiento logrado a lo largo de estos años se debe sin duda alguna a la confianza depositada por nuestros clientes amigos en cada uno de nuestros proyectos y propuestas, por lo cual estamos eternamente agradecidos.

Seguiremos este comprometido camino emprendedor, optimizando nuestros servicios para ser su más preciada herramienta de comunicación.

 

Dr. Patricio Mena Aybar – Director General de BagPan®

Una buena comunicación determina el éxito de las empresas

éxito de las empresas

La publicidad es imprescindible en el mundo de los negocios, su objetivo principal es comunicar, es decirle al mundo que tenemos un producto o un servicio importante para ofrecerles, por ello es fundamental una excelente comunicación asociada a una efectiva estrategia de marketing para generar posicionamiento y refuerzo de marca y un consecuente incremento de las ventas. La publicidad es una herramienta clave para el éxito de las empresas.

¿De qué sirve tener un producto o servicio ideal si nadie lo conoce?

Tener un producto o servicio extraordinario que no es conocido por el público es como tener una mina oro sin explotar. Un error muy frecuente es asumir de manera automática que los consumidores conocen nuestros productos, hoy en día, esto es aprovechado por la competencia que obtiene grandes ventajas y saca provecho de una cuota del mercado.

Un gran secreto!

Las empresas, que parecen estar omnipresentes todos los días a través de los medios de comunicación tradicionales y digitales, tienen la mayor base de clientes, prosperan y su negocio es más exitoso.

Si nadie es consciente de cuán grande es tu producto o servicio, no lo comprarán, es tan simple como eso. La gente prefiere lo que conoce, nos inclinamos por aquello que nos es familiar, aquello que ya experimentamos, en lugar de lo que desconocemos.

Una buena comunicación asociada a un estrategia publicitaria ayuda a las marcas a ganar credibilidad y confianza para convertirse en la mejor opción en la mente de sus consumidores.

Si la estrategia es creativa y ejecutada de manera profesional, se logrará una experiencia digna de recordar en la mente de los consumidores, con un impacto positivo para la compañía reflejado en el incremento de las ventas.

Conocido y Reconocido

Pero ser conocido no es suficiente. Es importante para la publicidad ser reconocido, lo cual plantea una diferencia sustancial. Mientras que un producto conocido no ofrece ningún elemento distintivo, un producto reconocido es un producto que ya ha sido probado y utilizado y que vuelve a ser elegido por aquel consumidor que lo obtiene.

De este modo, la tarea de la publicidad (y de ahí su importancia) es convertir a un producto, un objeto, un bien o un servicio en algo que se distingue del resto y que busca llegar a un determinado tipo de público.

En síntesis

Para poder lograr los objetivos publicitarios no basta simplemente con hacer publicidad sino que va a ser necesario el buen uso de ésta, una exquisita comunicación por medio del diseño de una estrategia optimizada. Este sin dudas es uno de los grandes secretos de las grandes corporaciones.

Dr. Patricio Mena Aybar – Director General BagPan®